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Analyse Transactionnelle, le cursus de formation
Force est de constater qu’aujourd’hui beaucoup de personnes sont « formées » à l’Analyse Transactionnelle (si si), pour éviter tout malentendu, je voudrais revenir ici sur le cursus de formation en Analyse Transactionnelle ainsi que la pratique :
Un minimum de 4 à 6 années (didactique et supervision) est nécessaire avant de pouvoir être prêt pour une accréditation ! mais avant cela il vous faut avoir en poche un 101, et l’AT2 (compter 2 années supplémentaires…) voici le cursus complet :
AT1 : Initiation (officielle avec un examen appelé le 101) de 2 jours pour découvrir l’Analyse Transactionnelle
AT2 : Formation Théorique Avancée (compter une année pour ce cursus)
AT3 :
Didactique : apprentissage de la pratique
Supervision : accompagnement dans sa pratique (par des TSTA)
AT4 : Certification Européenne CTA (Analyste Transactionnel Certifié)
Ensuite, il est tout à fait possible de continuer afin de devenir formateur et enseigner aux CTA.
Voici maintenant les titres que vous pouvez rencontrer concernant les analystes transactionnels :
CTA : Certified Transactional Analyst
PTSTA : Provisional Teaching/Supervising Transactional Analyst
TSTA : Teaching/Supervising Transactional Analyst
Les « praticiens » ou encore « spécialistes » en Analyse Transactionnelle ne sont pas des titres reconnus par les structures officielles, cela ne veut pas forcément dire que vous êtes entre de mauvaises mains, mais cela appelle au questionnement, alors n’hésitez pas à interroger votre interlocuteur sur sa formation.
Exercer en tant qu’Analyste Transactionnel requiert un cursus de formation long et rigoureux ainsi que le respect du code de déontologie édité par l‘EATA (Association Européenne d’Analyse Transactionnelle).
Il est à noter, et c’est ce qu’il y a de plaisant avec l’Analyse Transactionnelle, qu’elle a un effet réel et immédiat, autrement dit, il est tout à fait possible d’utiliser certains concepts AT dans sa pratique professionnelle, la certification étant l’aboutissement de centaines d’heures d’apprentissage et de pratique sous la supervision d’ un TSTA, mais en ayant toujours conscience de ses propres limites, l’AT étant un outil très puissant, il faut donc l’utiliser avec discernement.
L’Analyse Transactionnelle étant une Théorie de la Communication, une Théorie de la Personnalité et une Théorie de la Structure & Dynamique des Groupes et Organisations, ses concepts sont très largement utilisés dans beaucoup de métiers qui touchent l’accompagnement des personnes et des entreprises (coaching, consultants, conseil & accompagnement…). Il existe également plusieurs champs d’application :
- Organisations
- Conseil
- Éducation
- Psychothérapie
Selon le champ d’application, l’approche ne sera pas la même bien entendu, mais je m’engage à revenir très prochainement sur altohumano pour vous en dire plus sur l’Analyse Transactionnelle, alors à très bientôt !
Pour plus d’informations rendez-vous sur les liens suivants :
Atorg (école de formation)
Tags : 101, altohumano, analyse transactionnelle, AT, AT2, AT3, AT4, cursus de formation AT, Isabel Monville, pratique AT
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Et si on l’ouvrait ?
Le Cadre de Référence
On peut définir le cadre de référence comme le petit «gloups» que l’on fait lorsque quelqu’un fait ou dit quelque chose qui nous dérange ou étonne… parce que cela ne correspond pas à notre façon de penser ou de faire, c’est d’ailleurs souvent à partir de là que se font les jugements.
Comment réagiriez-vous si nous nous rencontrions pour la première fois lors d’un séminaire ou pour une séance de travail et qu’en me présentant je vous prends dans mes bras et vous embrasse au lieu de vous serrer la main ?? Vous penseriez que je suis complètement allumée !! parce que mon comportement ne correspondrait en RIEN à votre cadre de référence social, qui dit que l’usage est de se serrer la main lors d’une première rencontre.
Le Cadre de Référence fournit à l’individu un ensemble cohérent de perceptions, de concepts, de sentiments et d’actions, qui lui sert à se définir lui-même, les autres et le monde, de façon structurale et dynamique. Il agit comme un filtre par rapport à la réalité.
Voici les zones impactées par le Cadre de Référence
- rôle dans la société
- sens du bien et du mal
- sens de l’esthétique
- perceptions
- façon de résoudre un problème
- rites, comportements sociaux et culturels
- les pensées, sentiments, comportements
Le Cadre de référence est un peu comme notre colonne vertébrale, à la fois notre solidité et notre fragilité. Les principes de réalité entrent dans dans le Cadre de Référence : il existe 2 réalités à la fois, celle que je vois et celle qui est réellement…
Avantages
Le Cadre de Référence structure un individu, lui donne des repères l’empêchant d’être perdu, lui permet de faire des choix rapides sans bouleversement de ses habitudes, lui donne un cadre de conduite, un sentiment d’appartenance sociale satisfaisant le besoin vital de sécurité (MASLOW), et des «zones familières de confort».
Inconvénients
- il peut parfois agir comme un filtre par rapport à la réalité
- il peut transformer la réalité pour la rendre compréhensible par l’individu. L’individu est «déconnecté» de la réalité ce qui l’empêche d’agir de manière adaptée, ce qui le limite dans son «autonomie», son développement.
Le Cadre de Référence est limité si :
- les valeurs, pensées, comportements… n’évoluent pas de génération en génération : c’est limitant quand le monde change rapidement et que l’on n’est pas programmé pour s’intéresser aux évolutions, aux différences
- les Cadres de Références sont trop éloignés (possibilité de conflits ou d’incompréhension lors des mariages mixtes)
- l’environnement est peu ouvert aux autres systèmes
- les organisations sont centrées sur elles mêmes plus que sur l’extérieur
Plus le Cadre de Référence est petit, plus il manque de contenu, plus il est grand (et c’est cela qui nous intéressent) plus il est riche de contenu et est oxygéner !
Voici quelques moyens d’élargir son Cadre de Référence
- investir d’autres modèles (changer de chemin pour se rendre là où l’on a l’habitude d’aller)
- savoir, apprendre à demander de l’aide, c’est OK de le faire, et humain !!!
- développer sa capacité de «Martien» (apprendre à voir les choses comme si c’était la première fois, sortir de ses habitudes et de sa routine)
- développer sa capacité de perception : nos capteurs !
Plus le Cadre de Référence est large et ouvert, plus nos choix d’options et de réponses sont nombreux ! La communication devient alors plus facile et améliore ainsi notre qualité de vie.
Un, deux, trois, ouvrez-le !
Tags : altohumano, analyse comportementale, analyse transactionnelle, cadre de référence, capacite de comprehension, eric berne, gloups, Isabel Monville, ouverture d'esprit, souplesse
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AT, Collectif, Individuel, Partage
La Connaissance et le Marteau…
Voici une petite anecdote que je souhaite partager ici avec vous et qui résume assez bien et en un seul exemple la complexité des métiers de l’accompagnement et du conseil :
Un plombier est appelé pour un panne de chaudière : il a trouvé une valve coincée, l’a dégagée d’un coup de marteau, la remet en service et a envoyé une facture à son client de 100 euros. Le client s’est plaint de ce coût qu’il juge excessif pour un simple coup de marteau et a demandé une facture détaillée… Le plombier lui répondu comme suit : Frapper la chaudière avec un coup de marteau : 1 euro. Savoir où frapper : 99 euros.
L’accompagnement des personnes et des organisations n’est possible que par la connaissance, la pratique et la compréhension du facteur humain…
Tags : accompagnement, alto_humano, analyse transactionnelle, coaching personnel, coaching_entreprises, conseil en organisation, eric berne, goupes et organisations, Isabel Monville, métiers de l'accompagnement, organisations
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AT, Agenda, Collectif, Partage
Fanita English à Paris pour une conversation
Jeudi 2 avril 2009 de 18h00 à 21h30
L’EAT organise une soirée avec FANITA ENGLISH, lors de son passage à Paris. Elle s’entretiendra avec le public au sujet de ses dernières recherches théoriques sur la notion de motivateurs* et leur lien avec l’inconscient et les Etats du Moi .
Elle répondra également aux questions sur les pratiques et les concepts d’AT qu’elle a développés dans le passé.
* (motivateurs : nom donné par Fanita à sa théorisation sur les pulsions)
Lieu : Musée Social, 5 rue Las Cases 75007 Paris (M° Solférino) Tarif : 45€
Pour ceux intéressés par l’Analyse Transactionnelle, ne ratez pas cet évènement !
Tags : analyse transactionnelle, conférence_AT, évènement_AT, fanita_english
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Individuel, Partage, supports
Quelle est la recette du succès ?
Richard St John, auteur du livre « Stupid, Ugly, Unlucky, and RICH, Spike’s Guide to Success » nous donne quelques ingrédients…
Ainsi commence le livre…
Un jour, alors que Richard prend l’avion, il se retrouve avec une adolescente comme voisine de siège. Alors qu’il sort son ordinateur portable pour travailler, la jeune fille lui demande s’il est quelqu’un de riche et célèbre… il réfléchit et lui répond finalement que non, qu’Oprah est célèbre, ou encore Bill Gates, qui lui est vraiment célèbre et riche, puisque qu’il possède son propre avion, et qu’ il n’a pas besoin de voyager à coté d’une enfant qui lui pose des questions ! Les deux sourient et suit alors une conversation, pendant laquelle il explique à cette adolescente ce qu’il a fait au cours sa vie, ses réalisations, les projets qu’il a menés, dans le monde du sport, des affaires… et lorsqu’il a terminé, celle-ci lui dit de nouveau « je pense que tu as réussi, et que tu as du succès, alors tu es millionnaire ? »…
Richard St John va aller plus loin, se demander qu’est ce qui fait que l’on rencontre le succès et la réussite ? Il va interviewer plus de 500 personnes, célèbres et riches, dans des domaines divers et variés… en sortira cet excellent livre, qui verra la naissance de Spike.
A lire et à relire… et l’humour est au rendez-vous, mais en anglais.
Les ingrédients du succès : la Passion, Travailler, les Objectifs, Bousculer, les Idées, Improviser, Servir, Persévérer.
Et si vous voulez voir Richard St John lors de son passage chez TED, vous présenter son livre et Spike en 3 minutes (en anglais, mais très facile à comprendre) :
http://www.ted.com/index.php/talks/richard_st_john_s_8_secrets_of_success.html
Bonne lecture
Tags : lecture, livre, Partage, pratiques, réussite personnelle, St John, succès, TED
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